谭旭光: 2025年前中国重汽要实现三个“20万”战略目标

2019年11月25日 | By 重大新闻 | Filed in: 汽车.

谭旭光: 2025年前中国重汽要实现三个“20万”战略目标

  中国山东网-感知山东11月24日讯(记者 马文文)11月24日,中国重汽集团2020年商务大会、供应商大会在济南召开。中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光出席并讲话。

谭旭光: 2025年前中国重汽要实现三个“20万”战略目标

  2025年前中国重汽要实现三个“20万”的战略目标,即重卡国内销售稳定在20万台,中轻卡国内销售稳定在20万台,轻型商用车销售稳定在20万台。

  商务大会上,谭旭光总结了过去一年中国重汽集团在改革突破、降本增效、创新“造血”、生态优化等方面取得的成绩,从贴近市场、快速响应、考核激励、精细管理等方面阐述了中国重汽营销系统一年来发生的可喜变化。

谭旭光: 2025年前中国重汽要实现三个“20万”战略目标

谭旭光: 2025年前中国重汽要实现三个“20万”战略目标

  “下一步要大力推进供应商体系质量优化,中国重汽的零部件要对外释放20%的份额向社会采购。”谭旭光坦言,中国重汽要全面导入价值工程理念,从源头上提升产品成本竞争力。以市场为导向,推动供应链体系升级,强化成本和精益理念。严格对供应商体系进行达标管理,强化信息化支持,供方准入、进货、付款等全流程制度化、流程化、标准化管理,杜绝腐败、提高效率。

  未来中国重汽将如何为经销商创造更大价值?谭旭光认为:“首先要强化客户导向,持续优化商务政策和响应机制;其次要发挥资源优势,提供更具竞争力的高端产品;同时,要优化营销网络,打造深度融合的命运共同体;此外要做强亲人服务,建立敏捷、高效、完善的服务体系。”

  “建设世界一流的商用车集团,没有一流的供应商体系就是空话,要从全球引入优质高端供应商,推动济南当地化制造落地,构建、优化国际供应链体系。”未来如何打造中国重汽集团高端、高效、高质量的供应商体系?在谭旭光看来,中国重汽应持续优胜劣汰,构建敏捷高效的供应商体系;深化开放合作,构建国际化高端供应商体系,开展品质革命,构建追求卓越的供应商体系;推进阳光采购,构建公正透明的供应商体系。

  正如谭旭光所言:“2019年是中国重汽集团不平凡的一年,也是非常热闹的一年。”2020年,中国重汽将趁着改革开放的东风,以更加清晰的定位、明确的目标、高效的策略聚焦主业发展、融合创新变革,向高质量发展的快车道持续加速。 


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